Mission ponctuelle
Une intervention délimitée avec un objectif clair : structuration patrimoniale, positionnement, stratégie internationale, go-to-market, audit stratégique. Durée minimum : un mois. Livrables définis en amont.
Mission de conseil & accompagnement
Thomas Issa accompagne fondateurs et dirigeants sur ce qu'il a lui-même construit.
« J'ai besoin de quelqu'un qui l'a fait, pas de quelqu'un qui m'explique. »
La proposition
Ce que Thomas fait.
Thomas Issa n'est pas un cabinet de gestion de patrimoine. Il ne vend pas de produits financiers, pas de fonds, pas d'assurance-vie. Il accompagne des fondateurs et des investisseurs sur des sujets où il a lui-même pris des décisions difficiles : structurer une holding, investir dans l'immobilier en direct, co-fonder des participations, déployer une stratégie internationale depuis zéro.
Deux formats uniquement : une mission ponctuelle délimitée, ou un rôle d'advisor récurrent auprès du dirigeant. Dans les deux cas : un engagement de fond, pas une prestation standardisée.
Le parcours
15 ans de décisions — pas de théorie.
Thomas Issa a passé 15 ans chez Sony Europe, où il a co-fondé TEOS — une solution de gestion d'espaces de travail construite à partir d'un deck de dix slides — et l'a déployée dans 7 régions du monde en moins d'un an, avec un ROI de 6000% la première année. Les clients : Lego, Siemens, Netflix, Cap Gemini, Suzuki, Hilton, Mango.
Il a simultanément géré deux lignes de produits Sony en parallèle — Home Theater et Professional Displays — transformant des parts de marché marginales en positions dominantes sur leur segment haut de gamme.
Depuis 2018, il accompagne des startups en tant qu'advisor stratégique — jusqu'à cinq projets par an, sur la mise sur le marché en Europe, le positionnement, le branding et la structuration commerciale. Il a travaillé avec TikTok, Adidas, Lego.
Depuis 2020, il co-fonde et développe l'écosystème ISSA Capital : holding patrimoniale, participations dans l'immobilier tech et les services aux professionnels, patrimoine résidentiel en gestion directe en Île-de-France.
Formation
- HEC School of Management — Intelligence Marketing
- University of California, Irvine — International Marketing
- IMT Atlantique — Business Engineering, Droit des affaires
- Classe préparatoire Sainte-Geneviève — Maths Physique
Major de promotion × 3. Exceptional Contribution Award × 2 (Sony). Best Sony Europe Performance Award 2014. Quadrilingue : français, anglais, allemand, arabe.
Les sujets sur lesquels Thomas intervient
Sept domaines.
Deux familles : patrimoniale et corporate.
Patrimonial
Structuration de holding et écosystème patrimonial
ISSA Capital, Gradient One, Versi, Immocrew, Versimo — co-fondés et développés. Pour les fondateurs qui veulent construire une architecture patrimoniale cohérente, pas un portefeuille d'actifs épars.
Investissement immobilier en direct et participations minoritaires
Patrimoine résidentiel en gestion directe en Île-de-France. Co-investisseur dans plusieurs structures. Pour les fondateurs qui veulent intégrer l'immo dans leur stratégie patrimoniale.
Corporate
Stratégie internationale et go-to-market Europe
Déploiement d'une solution dans 7 régions en moins d'un an. Partenariats, équipes locales, relations HQ Japon. Pour les fondateurs qui veulent étendre leur activité hors de France sans partir à l'aveugle.
Intrapreneuriat et création depuis zéro
TEOS est née dans une grande entreprise, avec peu de ressources et un horizon très court. Si vous construisez quelque chose dans un contexte où les ressources ne sont pas illimitées, Thomas a fait ça.
Product management premium B2B et B2C
Deux lignes de produits Sony menées simultanément, chacune avec son positionnement, ses canaux, ses clients. Pour les fondateurs qui gèrent plusieurs offres ou doivent arbitrer entre segments.
Stratégie marketing et positionnement de marque
De 2% à 35% de part de marché en deux ans sur le segment haut de gamme. Pour les fondateurs qui veulent construire une position dominante sur leur segment, pas juste de la notoriété.
Relations corporate internationales
HQ Japon, partenariats européens, clients Fortune 500. Pour les fondateurs qui doivent naviguer dans des structures où la hiérarchie et la culture comptent autant que l'offre.
Ce qui ne correspond pas
Ce qui ne correspond pas au périmètre.
Thomas accompagne des fondateurs et des investisseurs qui ont déjà fait leurs preuves. Il n'est pas un incubateur et n'accompagne pas les premières étapes d'un projet.
- Projets crypto / Web3 purs — hors scope.
- First-time founders en pre-seed.
- Démarches non sollicitées ou pitchs génériques sans lien avec le périmètre décrit ici.
- Missions de moins d'un mois — trop court pour apporter une valeur réelle.
- Tickets immobiliers inférieurs à 200 000 € dans le cadre d'un co-investissement.
- Projets contraires aux filtres éthiques d'ISSA Capital — environnement, humanité.
- Véhicules spéculatifs court-terme.
Ce ne sont pas des précautions — ce sont des critères. Ils permettent à Thomas de consacrer son attention aux projets où il peut apporter une contribution substantielle.
Deux formats
Deux formats.
Advisoring
Un rôle d'advisor récurrent auprès du fondateur ou du dirigeant — stratégie, développement, organisation. Sparring partner de fond, présence informelle au board possible. Hors périmètre : conseil en instruments financiers réglementés.
Dans les deux cas : aucun tarif affiché. La mission commence par un échange de qualification.
Patient par choix. Exigeant par principe.
Prenons contact
Si le périmètre correspond, prenons contact.
Quelques informations pour comprendre votre situation. Le formulaire ci-dessous est court — il ne sert pas à qualifier mécaniquement, mais à permettre à Thomas de préparer un échange substantiel.